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以改革创新为动力, 把“强基达标、提质增效”引向深入

来源:成都高铁学校www.sctielu.com 发布时间:2017-04-25 08:56:08 浏览次数:

4月21日、23日,我国铁路总公司党组书记、总经理陆东福在济南铁路局和太原铁路局党政首要负责同志的陪同下,深化济南、太原局,查看调研全年要点作业推进落实状况,与铁路局领导班子成员座谈听取意见主张。他着主要聚集“强基合格、提质增效”作业主题,以变革立异为动力,奋斗进步,担任作为,保证完成各项既定方针。

京沪高铁济南西保护点是一个集工务、供电、电务、通讯等专业于一体的归纳性修理作业点。21日一早,陆东福来到这一保护点,查看了工务线路车间“零点半”立异作业室和调度室、供电维管段调度基地、电务调度基地、通讯调度基地。他仔细听取作业人员对保护点实施“出产日子一体化”状况的介绍,具体了解设备设备保护修理状况,对实施归纳修理“天窗”的做法给予肯定。他分外重视设备安全监测监控处置流程和新技能在保证运送安全中的使用,不时提问,并随机查看了历史数据记录,请求把京沪高铁规范示范线,首要打造成安全规范示范线。要充分运用现代信息技能,联系各专业监控监测系统,完成对安全数据信息的及时采集、系统分析、科学评价、有用预警,增强安全作业的自动性。走进员工食堂、宿舍和读书吧,陆东福与休班员工亲热攀谈,了解问询他们的身体状况和工余日子状况。他吩咐一同查看调研的同志,要针对高铁作业特征,掌握高铁从业人员休息规则,尽力丰厚员工业余活动,倡议健康文明的日子理念和杰出日子习惯养成,使广大员工心思和生理保持健康愉悦状况。

23日上午,陆东福来到太原局中鼎物流园区,先后到物流园客服基地、调度基地、海关监管场所、铁路港集装箱作业区,查看调研园区事务处理、调度指挥、物流作业、信息系统和基础设备建造状况。他仔细听取作业人员对物流园区建造运营作业的报告,具体问询货物构成、运量、流向和运价状况。多式联运港6号库内,自动分拣系统正将来自全国和发往各地的快递包裹快速归类分流。陆东福现场观摩了快递包裹分发、传送、分拣的全部流程,详尽了解铁路公司与社会物流公司的协作形式和开展前景。陆东福指出,中鼎物流园建造起点高,基础条件好,在开展现代物流上有了杰出开端。下一步,要紧紧掌握市场需要,以敞开的姿态,活跃学习学习国内外物流园区开展经历,加大招商引资和协作开发力度,立异物流运营形式,推进与电商渠道等多种推广形式深度交融,把物流园区建造好、开展好、运营好。

在与济南局、太原局领导班子座谈时,陆东福指出,从近一个期间作业状况看,济南局、太原局的领导班子坚强有力,各项作业获得新的成果。本年全路作业完成杰出局面,两个局作出了奉献和尽力。

陆东福着重,当时铁路变革开展进入到关键期间,总公司党组着主要以学习贯彻习近平总书记系列主要讲话精力尤其是对于国有公司变革开展及加强和改进国企党建作业的主要指示为动力,非常好地习惯局势开展需要,实在把国铁公司做强做优做大。要把“强基合格、提质增效”这一作业主题贯穿到各个专业范畴,发挥铁路局的主体效果,依托广大干部员工共同尽力,大胆探索,勇于实践,不断把“强基合格、提质增效”引向深化。

陆东福请求,铁路局领导班子和领导干部要实在增强“四个意识”,进步政治站位,坚决保护中心权威,自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为中心的党中心保持高度一致,坚决贯彻执行党中心的决议计划布置,自动担任作为。要加强学习,进步政治素质和理论水平,进步运营办理能力和专业素质,处理“身手恐慌”的疑问。

陆东福着重,安全始终是铁路变革开展的条件和基础!要把高铁和旅客安全作为政治红线和作业底线,加速构建人防、物防、技防“三位一体”的安全保障系统。坚持预防为主、标本兼治,全部加强安全办理制度建造。依据设备设备的不一样运用强度,活跃探索寿命期、状况修等不一样管修形式。加强科技立异,运用领先、成熟的技能,进步设备运用的可靠性。完善岗位作业规范和应急处置流程,抓好安全杰出疑问专项整治,保证运送安全继续安稳。

陆东福着重,要把行业的开展置于国家战略当中,实在承担起铁路建造主体职责,坚持以质量安全为中心,全部加强建造办理和现场控制,和谐处理好铁路建造推进中的难点疑问,科学有序、安全优异搞好铁路建造,保证如期完成建造使命方针。要活跃推进铁路在归纳交通系统中既深度融入,又竞赛协作,充分发挥铁路的纽带主干效果,在安稳大宗货物运送的基础上,习惯微观经济开展和结构调整转型的需要,把集装箱运送作为铁路货运的主要增长点,充分发挥区位优势,加强对物流大数据的使用,大力开展集装箱多式联运、商用汽车运送和冷链运送,探索延伸物流产业链,在搞活市场化运营上见成效。要联系区域客流特征,打造具有鲜明地域特征的客运效劳品牌,添加客运商品有用供应,尽力做大客运增量。

陆东福指出,要牢牢捉住变革立异这一关键环节,依照树立现代公司制度的请求,推进铁路合资公司联系重组和非运送公司的改制重组,深化干部人事、劳动用工和收入分配等三项制度变革,进一步激起公司开展的内生动力。要坚持“减人、增收、创效”的方向,加强全部预算办理,实施出入挂钩,严厉运营查核,及时兑现奖惩,促进铁路运营可继续开展。要坚持工效挂钩的分配导向,保持员工工资继续增长,非常好地表现铁路员工的奉献与庄严。要高度重视员工队伍建造,加强人才培养,继续改进员工出产日子条件,充分调动广大员工的活跃性、自动性和创造性。

陆东福着重,要仔细落实全部从严治党主体职责,充分认识反腐倡廉作业的复杂性、艰巨性,始终保持高压态势,依照永远在路上的请求,不断加大党风廉政建造和反腐败作业力度。特别要盯住工程建造、物资设备投标收购、运送运营等要点范畴和要点环节,加强廉政危险防控机制建造,从源头上防范腐败疑问。

总公司党组成员、副总经理李文新,总公司安全总监别离参与太原局、济南局查看调研。

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