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让各级干部抓安全的手腕真正的硬起来

来源:成都高铁学校www.sctielu.com 发布时间:2017-05-06 12:10:53 浏览次数:

“对26个站段自查的967个A类及以上疑问剖析发现,约1/3没有从严对标查核,有的随意升降级查核,有的疑问表述不清……”5月2日,上海铁路局主要领导在月度工作会议上剖析近期干部安全履职疑问时,请求相关部分从严对标监察,决不手软,发现疑问严厉查核、通报、追责。

地处长三角区域的上海局作为全路高铁大局、客运大局、建设大局,深入施行干部履职考评机制,改变干部作风,提高履职才能,推进大局干部构成“强化责任担任、狠抓工作执行”的思维自觉和举动自觉,疏通安全办理责任落地“最后一公里”,持之以恒打牢公司安全发展根基,安全办理水平螺旋式上升。本年1月至4月,该局规模内铁路交通事故同比削减34.1%,局属单位设备故障同比削减41.7%。

重视源头设计,推进干部履职规范化、规范化。上海局下功夫编好用好干部“安全办理履职攻略”(即“一册两表”)。每个办理岗位干部人手一份《办理工作规范手册》,清楚岗位办理责任、工作规范、要点事项流程、履职查核规则等;月初编制《月度工作方案表》,细化、量化当月履职工作内容和完结时限;月底据实填写《月度履职查核表》,上级考评后作为月度查核奖惩重要依据,推进干部履职尽责、严厉办理。

构建配套机制,推进干部履职有形化、具体化。上海局完善干部量化查看准则,依据区域、线别、单位和阶段性安全要点,强化方案编制,做到均衡查看、定期掩盖。该局直接负有安全办理责任的9700余名干部,本年以来月均下现场查看8万多人次,发现及处理疑问4万多个。他们拟定《干部包保办理方法》,实施路局班子分体系和区域包保,专业部分分专业包保,安监部分按辖区、专业包保,站段干部包保车间、班组和岗位;清楚各级干部包保规模、内容和工作请求,推广常态化包保与要点时段会集包保相结合模式,既全部把握安全出产状况,又确保要点使命完结。该局拟定干部跟班写实准则,路局、站段两级专业办理人员每月最少参与一班(次、项)工作全过程,对照办理和工作规范进行查看验证,对于疑问拟定整改措施,构成写实陈述;依托掩盖班组工作局域网,开发“安全质量办理信息体系”,对干部查看、跟班写实、发现疑问、查核整改等状况进行全过程实时记载、动态查询、精准反应,各级干部可经过软件体系逐级盯方案实现、闭环抓疑问整改,有效增强了抓执行的时效性。

杰出疑问导向,着力提高干部履职质量和作用。上海局依据各级干部履职过程中发现疑问的性质和严峻程度,分“红线”“事苗”和A、B、C等级抓好整改,由查看人员对疑问整改状况跟踪承认、事后复验,直至闭环销号;运用“大数据”等手法,对安全办理单薄的站段视严峻程度实施“蓝、橙、黄、红”四色安全预警。上一年以来,该局共实施安全预警233次,发布危险预警提示66项,处理重大疑问179个。该局加强对办理者的办理,严厉对查核者的查核,拟定《干部履职监察方法》和《安全出产过程办理履职监察问责方法》,要点采纳直奔站段异地车间和偏僻班组直接查,对于某项要点工作会集查,在较短时间内对同一区域、同一单位、要点疑问随时杀“回马枪”反复查,对照方案查执行、经过现场查办理的印证查等方法,提高监察作用。一起,该局抓好监察成果运用,将监察成果通报大局,要点疑问归入干部档案,作为干部选拔任用重要依据。上一年以来,该局问责查核462人,其中领导人员24人;对11个单位的党政正职进行了约谈。

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