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杭黄项目以劳动竞赛助推无砟轨道施工

来源:成都高铁学校www.sctielu.com 发布时间:2017-05-19 09:42:14 浏览次数:

为确保无砟轨迹施工办理可控,确保节点工期方针。项目部工会在集团公司工会和项目部党安排的领导下依照集团公司作业指导思想,联系任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,安排带领项目部全体职工,以丰满的热心、昂扬的斗志积极展开了行之有效的劳作比赛活动。该项目以“创优异、创高效、保安全”为方针,充沛体现劳作比赛新效果,把过去单纯的出产型、体力型劳作比赛改变为智力型、办理型上来,不断掀起了比赛高潮,获得了可喜的成果。无砟轨迹施工完成了优异、高效、安全三大方针。在杭黄铁路建设中树立了杰出的本身形象和企业形象。

首要为了确保无砟轨迹要点工程期间劳作比赛,该项目依据工程的特色,抓好赛前的预备和发动作业。一是项目部领导班子和全体职工仔细学习体会集团公司、业主劳作比赛下发的文件,进步思想认识。进一步清晰了“比赛活动”的主旨、办法以及“比赛活动”的全体请求。清晰提出了“进展确保、安全确保、质量保优、效益保佳”的比赛全体思路。二是环绕施工难点,精心策划劳作比赛计划。依照劳作比赛的请求,在迅速、优异、安全、低耗的前提下,全部完成业主计划为方针。在劳作比赛活动中,项目部仔细学习了“六比六赛”的比赛内容。即比安全,赛遵章守纪,出产安全事故为零;比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进展;比科学发展,赛科技立异;比办理,赛安排计划、文明施工;比节能、环保,赛节省能耗、材料,环保办法执行。三是加强舆论宣扬,抓好赛前发动。咱们采纳多种形式进行发动,使参战人员充沛了解劳作比赛的意图、含义、请求。一起使用会议、宣扬文件等,营造全方位劳作比赛空气。

其次该项目精心安排,以最快的速度集结施工部队,合理装备施工力气,安排突击施工。广大职工以丰满的斗志,废寝忘食的奋战在工地上,形成了大干快上的态势。为确保工期,项目加大施工投入,仔细剖析作业中的难点和要点,依照比赛中的方针职责,仔细研讨和剖析,做好办理和安排作业,全部展开路基施工各项作业,完成了计划工程量,根本到达预期方针,在全体参战职工中掀起比赛热潮。

再次抓好进程控制环节,不做无用之功,确保活动有序展开。劳作比赛作为贯穿全部施工进程的一项重要作业来抓,施行“四抓两一致”办理。一抓树立比赛安排,使比赛活动有人抓有人管。二抓拟定比赛办法,联系业主提出的工程请求和施工实际情况,合理调整施工计划缔结比赛办法。三抓合理装备资本,物尽其用,量才录用,做到资本不搁置、不浪费,充沛体现效果。四抓比赛服务到位,项目部首要办理人员深化到施工的每一个环节,依据所分管作业树立分工包保服务,使现场遇到的疑问得到及时处理。一起把比赛与平时施工“两一致”:平时施工与“安排比赛”一致安排,做到方针清晰,执行到位;施工办理与劳作比赛组织一致办公,做到和谐合作,指挥活络。  

最终是抓好比赛总结赞誉奖赏环节,体现鼓励效果,推进活动耐久深化。人都有物质的精力的内涵需求。吃、穿、住等是根本的物质需求,成就感和荣誉感是高层次的精力寻求。与此相对应的是物质奖赏和精力奖赏两种,对劳作比赛的奖赏恰是物质奖赏和精力奖赏的联系。劳作比赛活动开始时,项目部就与施工部队签订“职责状”,拟定有关施工出产方针,清晰奖罚金额。施工队任务完成后,项目部坚持揭露、公平、公平的准则,施行考核,由项目部技能、安质、财政、物装等主管部门,从安全、质量、进展、文明施工等目标进行严格考核。依据考核成果进行赞誉奖赏,声势浩大对获得的成果施工部队和比赛进程中体现优异的职工进行重奖。一起经过各种会议对先进部队、人物业绩进行大力宣扬,把劳作比赛的鼓励机制由以精力奖赏为主、物质奖赏为辅向精力物质奖赏偏重改变。项目部在施工出产的施行进程中,运用劳作比赛的杠杆效果,鼓励效果,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的出产积极分子和部队,带动了项目部全体作业不断上台阶。

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