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一个“问题”班组的蜕变

来源:成都高铁学校www.sctielu.com 发布时间:2017-05-24 09:32:05 浏览次数:

近来,襄阳车辆段襄阳北南线运用车间列检四班被评为该段2016年度领先班组。不到一年时间,是什么让一个从前的“疑问”班组发生了脱胎换骨的改变?

“打铁先得本身硬,要求他人做到的自个先做到,要求他人会的业务自个先会……”通过竞聘上岗的工长杨建政是这么说的也是这么做的。作为在局、段技能交锋中屡次获得名次的“技能大拿”,他坚持每班展开岗位练兵,每季度举行班组技能交锋;在微信群中开辟“微讲堂”,答疑释惑,交流心得,不少员工从中受益。不论盛夏盛暑,天寒地冻,保证列车安全宣布即是指令,他一直坚持第一个抵达现场,最终一个脱离现场,对每一趟列车作业进行全过程的盯控。

本年2月的一天下半夜,检车员小张在作业中发现一块闸瓦折断了。由所以深夜,他想偷偷懒,蒙混曩昔,刚想脱离,杨工长却出现在了他的死后。杨工长并没有责怪小张,而是一边帮他将毛病闸瓦替换下来,一边谈心谈心,讲事端事例,通知他“宁可自个麻烦千遍,不行幸运变成事端”的道理。在暴风骤雨中,小张接受了批判,规则了作业态度。

没有规则,不成方圆。杨工长深知此理,上任之初就雷厉风行地立规则矩。他在班组中坚持常态化展开学标、对标、合格活动;通过规范化作业演练、技能骨干讲评等方式让员工紧记规章制度、熟知如何做才算规范,严厉执行规范化作业,不让车辆危险从身边“溜走”,保证行车安全。前不久,班组员工田京亮喜结良缘,同班员工一起前往道喜,但恰逢当天要上夜班,喝酒就会影响安全出产。所以,杨工长和副工长各坐一桌主动当起了“酒司令”,以饮料代酒,一名员工屡次拿着酒杯过来劝酒,但都被两位工长好言劝止了,没有因喝酒而耽搁作业。

考勤不实、分配不公、揭露不明是引起班组对立的导火线,杨工长紧紧抓住这些敏感疑问,在班组内推广班务揭露。他严厉执行考勤办理方法,按权限批阅各类度假,做到先办手续后度假;实在记载考勤,每月考勤准时揭露,接受员工监督;严厉执行“以辆计酬,优质优价”的分配方法,将计算公式公之于众,员工自个依据作业量、奖赏、查核、出勤就能计算出自个的收入,如有疑问,由工长和计算员一起回答,每月工资计算及时张榜揭露。在食堂办理上,由班组员工推选采买人员,并对其采买的食材质量、数量进行检验把关。他想方设法丰厚菜品,不断提高饭菜质量,在伙食费使用上建立出入流水账,每月一结,按月揭露。公平、公平、揭露的办理,不只有效化解了干群对立,并且解开了员工的心结。

在班组平时办理中,杨工长重视和员工交朋友,患难与共,打成一片,了解员工的所思、所想、所盼。为了凝聚人心合力,他坚持做到员工家中有喜事必恭贺、员工家有凶事必上门慰劳、员工日子上有困难必救助、员工患病住院必探望、员工家庭出现意外状况必帮扶,赢得了班组员工的信任和支撑。去年,班组员工老李的孩子考上了大学,但因老李爱人身体欠好,且无固定作业,再加上白叟患病住院,家庭出现了史无前例的“危机”。为此,杨工长积极向上级反映老李的实际状况,为他的孩子争夺到了助学款,不只解了老李一家的当务之急,并且让老李重拾日子决心。

现在的列检四班成了名副其实的定心班,全体成员立志在“强基合格、提质增效”主题教学活动中当先锋。

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