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中铁七局武汉公司施工产值实现时间过半任务过半

来源:成都高铁学校www.sctielu.com 发布时间:2016-07-17 08:46:31 浏览次数:

近来,从调度报表上显示,截止6月底中铁七局武汉公司已完结施工产量26亿元,实现了时刻过半使命过半的方针。

2016年,该公司铁路项目压力巨大,武九、孟平、呼准鄂、长沙机务整备等项目均需在6、7月间竣工或主体竣工。保注册、抢节点的项目众多,有些项目因征拆因素致使未施工或工作面很少。面对压力,该公司经过详尽排查、细化节点以及后台管控等办法,推动了产量方案的按期完结。

详尽摸排、要点帮扶。该公司每月对在建项目的施工产量、施工进展节点工期进行统一摸排办理和统计,在接班会上进行通报,对存在的差异进行分析,并拟定下一步的确保办法。分管领导在会上要点通报困难项目,提出处理思路,深入现场进行帮扶处理。武九客专项目部上半年面对要点节点注册的压力,工期非常紧张,分管领导亲自带队公司部分进驻项目现场,现场办公帮扶,处理项目面对的问题,从节点工期排布、施工资源配置、外部和谐方面下手,盯控时刻长达3个月,确保了武九客专项目部要点工程隧道的贯通、关键节点马家垄特大桥的合龙,以及隶属工程的施工进展,获得了业主的好评。

细化节点、以小保大。该公司经过分解细化项目的总进展方案,提出项目的分阶段节点工期方针,并请求各个项目部以此为基础,与施工班组签定责任状,加大奖罚考核力度,提高参战职工的积极性,提高施工部队的工作效率,经过兑现小节点,来确保大节点的实现。同时每周接班会做好上周的施工总结,对未完结方案节点的要进行分析,提出下一步的纠偏办法。以小保大,以节点工期推动项目的施工出产进展,确保项目产量方案的完结。广明16标项目因为征拆因素工作面少,施工推动困难,项目部经过总结分析,拟定了分阶段分层次注册的方针,集中优势资源,对能够施工的工作面要点突破,突破了跨河桥梁施工的难题,目前项目进展较顺利。

后台管控,严格高效。根据成本信息系统1.0/2.0的办理请求,该公司对项目的工程数量、物资总方案、机械配置方案进行了认真的审阅批阅,对项目的上报的结算工程量进行了复核,对施工过程中工程量超出结算量进行严格的控制审阅。为了让后台高效管控前台,及时处理过程中的问题,不留危险,不拖后退,武汉公司后台管控在合同评定、收方结算、平台录入批阅方面专人负责,合理优化批阅流程,拟定了批阅时限表,限时批阅,有效提高了项目平台批阅时刻,发现问题,及时处置,尽量不过夜,确保项目施工出产顺利进行。

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