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坚持高标定位 围绕中心工作拓宽平台

来源:成都高铁学校www.sctielu.com 发布时间:2016-07-19 09:55:20 浏览次数:

成都动车段树立于2015年7月1日,7月22日随即迎来路局新分配高职生、硕士研究生和博士生共636名,入路青工占员工总人数的47.5%。面临新段树立、青工人数的敏捷增加、动车配属敏捷增长及动车组三级修这一全新工作展开的实践,如何将新入路青工敏捷培养成动车展开的中坚力量,成为我段展开面临的最大课题。为此,成都动车段党委树立专题调研组深化青工集体,摸清实情,把握动态,明晰青工培养方向,着力发明“三个基幢,探究“三种模式”,树立“三个渠道”,抓好抓实青工入职训练工作。

一、坚持思维引领,发明“三个基幢,给青年“塑魂”。

1.“三情”教育开启职场新梦。在入路时,咱们集中进行了23天路情、局情、段情的专项教育,人手发放《入职指南》、《成动之声》以及《成都动车段公司文化手册》,让青工了解铁路当前状况和动车工作展开的美好前景,树立成果工作的雄心勃勃。展开自个情况问卷调查,就家庭情况、自个爱好等方面了解青工需求,有对于性地展开各项训练活动,协助新工敏捷消除从学校到公司过渡期的迷茫与困惑,加快融入公司环境。

2.典型引领奏响斗争旋律。咱们择优选取党、团支部书记、十大青年标兵、青年岗位技术能手等先进青年组成青年联系小组,经过“斗争的芳华最漂亮”生长报告会、劳模宣讲会等形式,进行“面临面”、“心连心”沟通,把握他们工作、日子和学习情况,并分享自个以及身边优秀青年的生长经历和感人事迹,引导他们一开始就向先进看齐,奏响斗争的主旋律。

3.历奇训练加快角色改变。新入路青工大多纪律比较松散,责任认识不强,缺少吃苦耐劳精神。为此,咱们引入了历奇项目训练,经过一系列精心规划的历奇项目,增强团队成员之间相互理解与包容的认识和才能,促进构成团结协作、互相信赖的团队习尚。一起,经过设置游戏环节,进行角色扮演,协助他们认知铁路文化,融入动车行业,加快从学生到动车青工的角色改变。

二、环绕中心工作,探究“三种模式”,给青年“提素”。

1.立异现场教育方法,充分训练资本。面临新员工业务常识及现场经验缺少的现状,咱们树立视频制作小组,将动车组修程以及应急故障处置拍摄制作成227个教育视频,以一起间、多画面、同方位、多角度的方法,直观动态展示维修工作的内容及技术标准,并把工作过程中各环节的安全危险卡控项点融入PPT和视频教育课件,明晰描写出动车组9大关键技术的常识项点。

2.树立模块教育方法,满意训练需求。咱们立足新员工的院校专业及常识现状,联系自个生长特色,采取分阶段逐步训练验收、层层进步的方法,以一个月为一个阶段,四个月为一个周期,别离展开普及性训练、阶段进步性训练、理论专项训练和实作跟班训练,从动车组各体系部件名称了解到体系控制原理认识和维修工作标准把握逐层深化。

3.完善师徒考评机制,进步训练功率。一直以来,师带徒投入少、见效快、实用性强,是铁路各行业青工敏捷进步技术不可或缺的训练方法。一是树立“师带徒”例会准则。每季度举行一次例会,总结前一阶段工作,部署下一阶段任务,及时解决“传帮带”过程中遇到的问题。二是树立师徒双向选择准则。先由师傅依据青工的平时表现圈定学徒规模,入围人员再分析自个的才能选择签与不签;一起,被多个师傅圈定的“学徒”可自立选择和心仪的师傅签约。三是树立训练经济杠杆准则。咱们把师带徒效果和收入挂钩,分三档动态考评师傅技术教授效果,并在奖金中兑现,促进师傅积极教,学徒主动学。

三、拓宽成才道路,树立“三个渠道”,给青年“淬火”。

1.树立技术渠道。青工的岗位主要在一线,把他们培养成契合岗位需要的人才是公司榜首要务。一是强化着手才能。对于青工从学生到员工的改变,咱们加强根底技术的训练,从把握钳工、电工技术等根底入手,进步他们的实践操作才能。二是强化动车常识。对于青工常识体系与岗位技术请求不匹配的情况,咱们进行了现场专业常识补强,把他们的理论常识进行体系升级。三是强化岗位技术。动车技术集成性高,代表着中国铁路技术的较高水平。对于不一样岗位的动车技术分工,咱们安排青年员工以本岗位的业务技术联系工作指导书加强训练,让他们敏捷习惯岗位请求,增强工作信心。

2.树立准则渠道。青工是公司的生力军,树立健全培养准则是让青年人才锋芒毕露的必要条件。一是展开青工工作生涯规划规划大赛。咱们不断立异比赛形式,引导青工明晰近五年的工作生长目标和完成路径,一步一个脚印去追逐动车梦想。二是展开新工工作技术大赛。咱们以岗位技术交锋为载体,让归纳才能强的青年在大赛中锋芒毕露,从车间到站段到路局到总公司,逐级打通优秀青年成才敏捷通道。三是发明三支队伍人才建设。咱们研究发明了一支技术精湛、技术全部、管理高效的人才队伍(简称“三支队伍”),构建了人才生长的良性机制。引导入职青工联系兴趣爱好和工作目标,依照技术、技术、管理三个方面进行有方向的学习充电,树立多层次的后备人才库。

3.树立文化渠道。促进人的全部展开是当今加强队伍建设的主旨,与公司一起生长是加强青年队伍建设的方向。在这个过程中,立异文化活动,突显文化建设的凝聚力至关重要。一是坚持以品牌创立为主线。咱们把“青字号”品牌融入安全出产,创立了青年文明号、青年安全出产示范岗等先进集体,培育出全局十大青年标兵郑文军等先进自个,引领青工以先进为榜样,见贤思齐。二是坚持以青年兴趣为导向。咱们把握新一代青年关注人文的价值导向,展开青工乐于参与的书法、演讲等文化活动,联系实践为有才青年提供舞台。三是坚持以青工婚恋为重点。积极展开“成铁好事儿”路内外联谊活动,拓宽他们的社交圈,既为青工发明成家立业条件,也向社会展示动车青年的良好形象,构成正面社会反应。

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