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杭黄项目安全工作从务实抓起、从源头抓起

来源:成都高铁学校www.sctielu.com 发布时间:2016-08-08 09:08:43 浏览次数:

杭黄铁路站前Ⅷ标,起止路程为DK213+836~DK260+029.11,全长46.599km,总投资为31.38亿元,方案工期44个月。该标段首要工程有:桥梁44座/18.235km(含9联连续梁),占标段总长的39.1%。地道共15座/24.117km,均为单洞双线地道,占标段总长的51.8%。路基工程共计44段/7.613km,(含站场2处),土石方367.7万断面方,占标段总长的16.3%。制架梁521孔,触及Ⅱ标65孔。正线无碴道床51.810km,站线无碴道床1447.48m。

开工以来,项目部严格执行各项安全办理准则,规范现场办理和进程控制,全部提高项目综合办理能力,安全办理作业中牢固建立“安全第一,防止为主、综合治理、全员动手”的方针,以及“管出产有必要管安全”的准则;其次为抓好特大项目安全办理作业,项目部想了许多方法,采取了许多办法,总结出安全作业首要从务实抓起、从施工人员自身抓起,从隐患源头抓起。自开工以来项目部安全办理作业基本实现了“安全办理有序,安全全部受控”的目标。

首先是全员参与安全隐患排查治理活动,做到防患于未然。项目部在安全办理作业上注重把隐患排查挺在安全办理的第一位。项目部、各分部、架子队全员举动、全员参与,在抓作业、干作业的一起,时刻不忘安全排查、消除安全隐患;二是项目部及分部每月进行不少于六次的安全检查,及时指出现场存在的安全隐患,并抓住督促执行整改回复。一起,项目主管领导带队,全员参与每月进行一次综合大检查,排查现场存在的各类问题,并进行通报,请求现场及时整改回复。

其次是全部执行班前安全教育和安全评价准则。一是实行安全喊话准则,班组“安全喊话”分为班前、班中、班后三个环节。班前喊话是对职工进行安全教育的“前沿阵地”,在天天出发前,值班人员就当天作业中可能发生的安全风险或潜在的风险源等,叮嘱每一位职工注重安全,把“我要安全”牢记在心。班中喊话是在当班班组长施工进程中时刻提醒现场作业人员安全操作,做好安全防护作业。班后“喊话”是当班安全员当天作业存在的不足之处提出改进定见,拟定相应办法。

再次是严格班前安全评价准则。班前安全评价作业是确保班组安全施工的必要确保,项目部进程中严格请求班前安全检查评价准则,请求每班开工前对周围环境作业现场,参与作业的班组成员个人体能、个人防护佩戴状况,所运用的东西器材及其运输进程等全方位的认真检查承认安全后在进行施作业业;班前安全评价检查从以下9个方面下手,一是作业现场是不是具有安全出产条件;二是作业人员精神状态是不是杰出,职工出勤是不是符合规定,是不是持证上岗;三是职工劳动保护用品是不是佩戴整齐;四是车辆、机械、电器设备是不是无缺,保护装置是不是牢靠,运转是不是正常;五是安全设施是不是齐全牢靠;六是规程办法是不是执行到位;七是工程质量是不是动态合格;八是文明施工是不是合格;九是现场否存在安全隐患等。

最后是每班施工前请求施工班组人员作业事前有必要辨识、认知潜在风险因素,承认安全办法,防止和避免事故。要明确无误,对要点、难点、风险点一目了然,做到心中有数。要按照“人员是不是足够、本质是不是适应、合作是不是默契、方案是不是可行”的请求,精心组织,合理安排。

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