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提升三南铁路项目管理实验室活动新境界

来源:成都高铁学校www.sctielu.com 发布时间:2016-08-09 07:58:46 浏览次数:

班组是施工公司最根底的生产单元,是效益的源泉,也是各项工作的落脚点。加强班组建设,建立一支高素质能打硬仗的职工队伍,对于提高公司办理水平,安全、优质、高效地完结施工生产使命,提高公司市场竞争力,保证可持续发展,具有十分重要的意义。

中铁武汉电气化局三南铁路项目部作为工程项目办理实验室活动试点,始终把“办理立异和科技立异”(以下简称“双创”)作为实验室活动的终极目标。为此,中铁武汉电气化局集团成都分公司第二工程公司积极牵头、自动作为,他们科学安排、多方调查、系统证明,学习以往项目办理的经验,以三南项目部为试验平台,通过一年多的尽力,连续推出了人才办理、项目办理、工作队办理、班组办理等一系列贴切施工公司实践的办理方法,其间以班组办理(即:“班组承揽”或“工序承揽”)最为行之有效,极大丰富了“双创”的内涵,提升了三南项目办理实验室活动新境界。

《中铁武汉电气化局集团成都分公司第二工程公司班组办理方法》(以下简称《方法》)分为六章二十五条,其间:第二章清晰了班组的10项首要职责;第三章是班组的设置与职责,断定了班组设置的准则是“有利于生产办理,便于分清职责,便于协作生产”,从而根据班组的生产和工作性质划分为直接安排施工的“施工班组”和办理劳务分包单位的“分包班组”,并对施工班组和分包班组的人员配备和构成、班(副)组长的任职条件、各类人员的职责等做了详细规定。第四章是班组的权利,将班组权利细化为“分解编制日施工方案、优化劳动组合、制定班组内部分配方案”等十项职责,同时清晰了班组长的人事权。第五章是班组工序单价承揽与经营线定额考核制度,是该《方法》的精华所在。其间:《班组工序单价承揽制度》清晰了接触网下部(只含桥隧锚栓打罐)和上部一切工序的单价,对班组工序承揽单价的使用范围、发放方法、工序质量检验、车辆及工器具装备、安全质量和别的经济损失的抵偿等都做了规定。《经营线施工定额考核制度》对经营线施工的班组考核进行了规定,鉴于经营线施工的特殊性,班组成员薪酬选用“以岗定薪”的准则,联系方案定额的完结份额,断定班组的薪酬额度。对于同时负责经营线和工程线施工的班组,其定额统计方法也进行了规定,即按照经营线与工程线的定额分开考核,最后汇总。本章还对工作队的职责进行了清晰,对例外办理(如:非班组本身因素引起的窝工、误工,又分为工作队职责误工、不可抗力造成的误工等)的抵偿措施进行了细化,体现了公正、公正和公开的准则。第六章是查看与考核,将平时考核和月度考核(打分制)归入施工班组与分包班组的办理中,并与班组的薪酬总额挂钩。

《方法》于6月1日开端在三南铁路项目部接触网专业实施,该专业一切工序(除了下部工程劳务分包外)全部归入班组办理,分为6个班组。《方法》实施以后,三南项目接触网专业的施工进展、安全质量情况焕然一新,成本效益也明显提升,职工的质量认识增强,生产积极性和职责认识大大提高。曾经的工班(班组)通常被动分配使命,干好干坏一个样,职责心不强,进展、安全和质量难以操控。如今,工班长们为了第二天的施工使命“跑断腿、操碎心”,自动要活干,自动了解现场,自动安排资本,自动展开监督查看和协调…

随着三南项目试验室活动的展开,第二工程公司班组办理方法将不断完善和深化,相信一定可认为中铁武汉电气化局成都分公司提升项目办理水平、培养人才、增强公司市场竞争力等做出新的奉献。

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